2026年 年頭のご挨拶

謹んで新春のお慶びを申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

新しい年を迎えるにあたり、皆様と共にこれまでの歩みを振り返り、輝かしい未来への展望を共有できることを大変嬉しく思います。

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2025年を振り返って：激動する社会と「持続可能性」への模索

振り返れば、2025年はまさに「正解のない問い」に挑み続けた1年でございました。

国際情勢においては、地政学的な緊張が続いたことで、原材料費やエネルギー価格の変動が激化しました。国内経済においても、円安の定着が、特に地方を支える中小企業の経営体力を試す要因となりました。また、甚大化する自然災害への対応は単なる「防災」の枠を超え、企業のBCPの真価を問うものとなりました。

「昨日までの成功法則が、今日通用するとは限らない」。

そんな不確実な状況下で、私たちが直面したのは、単なる景気の波ではなく、社会構造そのものの大きな変革でした。特に地方においては、加速する人口減少に伴う深刻な人手不足が日々の現場運営に大きな影を落としています。しかしこうした厳しい環境下でこそ、地域経済を支える企業の皆様が、デジタル技術の導入や組織改革によって、これまでの「当たり前」をゼロから見直すレジリエンスを発揮された年でもあったと確信しております。

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2026年の展望：構造変化を勝ち筋に変える「人」中心の経営

2026年、私たちは変化を恐れる段階を過ぎ、蓄積してきた力を「新たな成長」へと転換するフェーズに入ります。

原材料高や人件費の上昇という「逆風」を、単なるコストカットで耐える時期から業務の進め方そのものを変える「攻めの投資」を行う時期です。

具体的には、建設・製造の現場において、熟練者のノウハウをデジタル化して若手でも短期間で習得可能にする「技術継承の仕組み化」、また勘と経験と度胸を中心とした管理から脱却し、データドリブンな判断を導入することで、無駄な待機時間や過剰在庫を削減し、収益性を向上させる組織が増えています。一方でデジタル技術という見てわかりやすいものだけでなく、「見て覚えろ」という育成観・指導観から「言葉で伝える」という育成観・指導観へとシフトし、

バディ制度・メンター制度を再度導入しはじめた組織も増え始めています。

こうした「人」の力を最大限に引き出すための先行投資こそが、今の厳しい市場環境において、他社との決定的な差を生み出す原動力となっております。

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そして、本年は建設業界、そして多くの企業にとって極めて重要な法改正の本格的な運用が開始されます。2024年に成立した「第三次担い手三法」の柱である改正建設業法、そして下請法から取適法への変更です。

今回の改正では、労務費の適切な確保や下請代金の支払適正化が法的義務として厳格化されます。これは単なるルールの追加ではなく、地方の中小企業が正当な対価を受け取り、それを社員の処遇改善へ確実に還元していくための強力な武器となります。

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このような背景の中、全産業で加速しているのが人的資本経営です。特に、一人ひとりの役割が大きい中小企業こそ、社員の成長がそのまま企業の成長に直結します。2026年は、「人」への投資を経営の中心に置く企業が、地域の担い手から選ばれ、勝ち残る時代と考えます。

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コンサルタントである私たちの使命

現在の変革期において、私たちコンサルティング会社に求められる役割は、単なる知識の伝達ではありません。複雑に絡み合う組織の課題を解きほぐし、人々の情熱に火を灯すファシリテーターとなることだと考えております。

弊社は、人事・組織開発、そして次世代リーダーの育成という得意領域において、本年も皆様の強力な伴走者であり続けます。 特に建設業界の皆様におかれましては、法改正という外的要因を単なるルール遵守に留めるのではなく、若手が集まり、ベテランの技術が継承される「選ばれる組織」へと生まれ変わる好機に変えるお手伝いをさせていただきます。

「制度」を整えるだけでなく、そこに通う「血（組織文化）」をいかに温めるか。

私たちは、エンゲージメントを高める対話の場づくりや、変化に強いしなやかな組織構築に向けた実効性の高いプログラムを提供し、皆様の成長を全力で支援してまいります。

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結びに代えて

私たちは、お客様一人ひとりの課題に対して、オーダーメイドのソリューションを提案し続けます。

「皆様と共に成長し、共に未来を創る」

この原点を忘れず、社員一同、より一層の研鑽を積んでまいります。

2026年が皆様にとって、さらなる飛躍と実り多き1年となりますよう心より祈念申し上げます。本年も変わらぬご愛顧とご指導ご鞭撻を賜りますよう、何卒お願い申し上げます。

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2026年 元旦　

株式会社創成マネジメント　代表取締役社長　宇野三四郎